Gouvernance & pérennité post-transmission

Accompagner l’entreprise après la transition dans la structuration d’une gouvernance adaptée à ses nouveaux défis, pour garantir la pérennité, l’adaptabilité et la croissance dans le temps. L’objectif est d’anticiper les tensions post-cession et d’inscrire la réussite au-delà du changement de mains.

Cette approche vise à atteindre les objectifs suivants :

• Mettre en place une gouvernance pérenne adaptée au nouveau leadership Clarifier les comités, le pilotage, les rôles et les instances de suivi.
• Anticiper les facteurs de rupture post-transmission Gérer les écarts, la résistance interne, les conflits latents et les attentes différenciées.
• Instaurer un pilotage analytique et stratégique Déployer des indicateurs, des revues périodiques et des mécanismes de régulation.
• Favoriser l’appropriation culturelle Faciliter l’adhésion des équipes, la cohérence du projet et l’alignement sur les valeurs.
• Maintenir l’agilité et la capacité d’anticipation Mettre en place des processus de veille, d’adaptation et de continuité innovante.

Contenu

Le programme intègre des thèmes structurants :

• Diagnostic post-transmission Analyse des risques, des dynamiques émergentes, des leviers et des gisements.
• Architecture de gouvernance stable Définition des rôles, niveaux décisionnels, circuits d’information.
• Mécanismes de régulation et d’arbitrage Comités de pilotage, revues stratégiques, ajustements périodiques.
• Culture d’entreprise et appropriation Symboles, rituels, discours et mobilisation collective.
• Innovation et adaptation continue Veille stratégique, pilotage agile et évolutions progressives.

Méthodologie

Le coaching combine accompagnement structurel et pilotage adaptatif :

• Audit post-transition Évaluation des écarts, tensions émergentes et priorités.
• Construction de la gouvernance nouvelle Design des instances, des rôles et des mécanismes de suivi.
• Coaching d’équipe & de dirigeant Alignement des postures, clarification des mandats et consolidation.
• Ateliers stratégique & rituels pérennes Revues, séminaires, feedbacks et plans d’actions adaptatifs.
• Suivi, ajustement et ancrage Bilan régulier, re-calibrage et autonomisation progressive.