Prise de décision stratégique

Vous accompagner dans le développement de vos compétences en prise de décision stratégique afin d'améliorer votre capacité à analyser, évaluer et choisir les meilleures options pour orienter le succès à long terme de votre entreprise ou de votre équipe. L’objectif est de vous aider à prendre des décisions éclairées, alignées avec les objectifs organisationnels, tout en prenant en compte les risques et les opportunités.

Cette approche vise à atteindre les objectifs suivants :

• Renforcer l’analyse stratégique Développer des compétences pour analyser les situations de manière objective, en prenant en compte les enjeux à court, moyen et long terme.
• Évaluer les risques et les opportunités Identifier et évaluer les risques associés aux différentes options, tout en saisissant les opportunités potentielles.
• Prendre des décisions en contexte d’incertitude Prendre des décisions stratégiques en période d’incertitude, avec des informations limitées ou contradictoires.
• Renforcer la capacité d’anticipation Développer une vision à long terme pour mieux anticiper les évolutions du marché et les besoins futurs de l’entreprise.
• Gérer la mise en œuvre de la décision Communiquer et mettre en œuvre efficacement les décisions prises au sein de l’organisation.

Contenu

Ce programme vous invite à réfléchir autour de thèmes structurants tels que :

• La définition de la stratégie Définir une vision stratégique claire et alignée avec les objectifs à long terme.
• L’analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) Utiliser cet outil pour analyser l’environnement interne et externe et déterminer les options stratégiques possibles.
• La prise de décision en situation complexe Structurer les décisions complexes, en tenant compte de multiples facteurs et perspectives.
• L’évaluation des risques et des incertitudes Techniques pour évaluer les risques et prendre des décisions malgré les incertitudes du marché ou de l’environnement.
• Les biais cognitifs dans la prise de décision Identifier et éviter les biais qui peuvent influencer négativement les décisions (biais de confirmation, d’ancrage, etc.).
• La mise en œuvre de la décision Communiquer et agir après avoir pris une décision stratégique, et évaluer l'impact de cette décision à court et moyen terme.

Méthodologie

Le programme est structuré autour de séances individuelles de coaching, combinées à des études de cas réels, des simulations de prise de décision et des outils d’analyse stratégique. Le coaching inclut également des retours sur des décisions passées du coaché et des stratégies pour améliorer le processus décisionnel à l’avenir.

Les séances incluront :

• Des exercices pratiques de prise de décision Utilisation d’outils d’analyse stratégique pour prendre des décisions éclairées.
• Des études de cas réels Analyse de décisions stratégiques passées (réussites et échecs) pour en tirer des enseignements.
• Des simulations de situations complexes Jeux de rôle pour pratiquer la prise de décision en situation d’incertitude.
• Des outils d’évaluation des risques Méthodes pour identifier, évaluer et gérer les risques associés à chaque option stratégique.
• Des stratégies de communication de la décision Annoncer et gérer la mise en œuvre des décisions au sein d’une équipe ou de l’entreprise.