Transmission d’entreprise – accompagnement du binôme cédant / repreneur

Accompagner le duo cédant-repreneur à construire une passation harmonieuse, une vision partagée et une gouvernance de transition efficace. L’objectif est de sécuriser la coopération, clarifier les rôles et assurer l’appropriation mutuelle pour garantir une continuité fluide de l’entreprise.

Cette approche vise à atteindre les objectifs suivants :

• Créer une vision commune de la transition Aller au-delà de la cession pour construire un projet partagé et cohérent.
• Clarifier les rôles, responsabilités et périmètres Définir qui fait quoi, quand, comment, et dans quelle temporalité.
• Instaurer un mode de gouvernance transitoire Mettre en place les instances, les comités mixtes ou les mécanismes de co-pilotage.
• Prévenir les tensions relationnelles Gérer les zones de friction, les résistances individuelles et les divergences.
• Co-construire le transfert de savoir, de compétence et de culture Veiller à la transmission du capital humain, du réseau, des valeurs et des pratiques.

Contenu

Les axes de travail incluent :

• Diagnostic croisé du cédant et du repreneur Évaluation des besoins, des attentes, des forces et des écarts.
• Construction d’une feuille de route partagée Planning, jalons, relais, ambassades et modalités de transition.
• Gouvernance de co-animation Instances mixtes, comités de transition, mécanismes de décision conjointe.
• Méthodes de résolution constructive Facilitation des échanges, médiation, alignement de vision et arbitrage.
• Transmission du capital immatériel Partage des savoir-faire, codes culturels, réseaux, clients et valeurs.

Méthodologie

Le coaching s’appuie sur un accompagnement bilatéral et collectif :

• Ateliers de co-construction Espaces de dialogue, alignement, planification et stratégie conjointe.
• Sessions conjointes et individuelles Partage d’objectifs, gestion des attentes individuelles et des tensions.
• Mises en situation collaboratives Jeux de rôle de passation, de prise de décision mixte et de négociation.
• Coaching relationnel Facilitation, médiation, renforcement de la confiance mutuelle.
• Suivi intégré Évaluation de la progression, ajustements et consolidation du binôme.