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Transmission d’entreprise – accompagnement du repreneur
« Ce n’est pas la force qui assure la réussite, mais la stratégie et la volonté. »
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Présentiel - Distanciel - Hybride
Accessible aux personnes en situation de handicap
Objectifs
Accompagner le repreneur à intégrer, structurer et activer la reprise de l’entreprise dans les meilleures conditions, en assurant sa crédibilité, son alignement stratégique et sa prise de marque. L’objectif est de sécuriser l’entrée en fonction, impulser la dynamique nouvelle et assurer la continuité opérationnelle.
Cette approche vise à atteindre les objectifs suivants :
- Comprendre l’entreprise avant de la transformer Analyser l’histoire, les atouts, les fragilités, la culture et l’écosystème.
- Construire un plan d’intégration progressif Définir la feuille de route des 100 premiers jours, les quick wins et les zones de vigilance.
- Gagner la confiance des équipes Mettre en place une posture de leader légitime, instaurer la confiance et le respect.
- Structurer les priorités et les premiers chantiers Prioriser les actions à court terme, moyen terme et long terme.
- Installer une gouvernance de transition œuvrant à la pérennité Mettre en place des cadres de pilotage, de surveillance et d’adaptation.
Contenu et Méthodologie
Contenu
Les axes de travail comprennent :
- Diagnostic de reprise Analyse des données financières, organisationnelles, RH, marché et culture.
- Plan d’intégration Stratégie des 100 jours : écoute, diagnostic, priorisation, premiers actes.
- Posture de leader repreneur Communication, crédibilité, autorité et légitimité.
- Management du changement subsidié Comment conduire les transformations avec souplesse et adhésion.
- Pilotage de la performance dans la reprise Indicateurs, gouvernance intérimaire, remontée d’alerte.
Méthodologie
Le coaching s’articule autour de sessions de structuration, de mises en contexte et d’ajustement :
- Audit de la cible
Analyse de la situation initiale, forces et défis. - Co-construction de la feuille de route Identification des priorités, structuration et plan d’actions.
- Coaching de posture Développement de présence, de communication et de leadership auprès des parties prenantes.
- Mises en situation accompagnées
Simulations, feedback, ajustement en contexte réel. - Suivi de transition
Accompagnement à mesure, réévaluation et ajustements permanents.
Format et durée
Ils peuvent se dérouler en présentiel, à distance ou en format hybride, avec une grande flexibilité d’organisation.
La durée d’un accompagnement varie selon les besoins :
- formats courts de 3 à 6 séances pour répondre à une problématique ciblée,
- ou parcours plus longs.
Plusieurs thématiques peuvent également être abordées.
Les séances sont espacées en fonction du rythme, de la disponibilité et des enjeux de la personne accompagnée.
Nous intervenons partout en France et adaptons chaque dispositif pour qu’il soit au plus près des réalités, des besoins spécifiques et des objectifs de chacun.
Vous ne trouvez pas votre problématique dans nos fiches ?
Contactez nos équipes : nous construirons ensemble votre parcours d'accompagnement.
Conditions tarifaires
Nous contacter pour un devis personnalisé.
Notre engagement
Nous nous engageons à créer un espace sûr et bienveillant, où la parole peut circuler librement et où les prises de conscience deviennent des leviers d’action.
Nos coachings sont toujours personnalisés, ancrés dans la réalité professionnelle et pensés pour générer des transformations concrètes et durables.
Plus qu’un accompagnement ponctuel, nous visons à renforcer l’autonomie, la clarté et la capacité d’action de chaque personne.
Excellence pédagogique : des experts reconnus, praticiens et coachs certifiés
Expérience sur-mesure
Chaque programme s’adapte à vos enjeux singuliers
Cadre de confiance
Confidentialité, bienveillance et exigence au service de votre progression
Impact durable
Des acquis immédiatement mobilisables, des transformations qui s’inscrivent dans le temps
