Résolution de problèmes complexes et prise de décision

Apprenez à analyser efficacement les situations, trouver des solutions et prendre des décisions stratégiques même sous pression !

  • 2 jours I 14 heures
  • Présentiel - Distanciel - Hybride
  • Accessible aux personnes en situation de handicap

Pourquoi suivre cette formation ?

- Approche structurée pour analyser et résoudre des problèmes complexes
- Techniques avancées de prise de décision adaptées aux contextes professionnels
- Mise en situation pratique et résolution de cas concrets
- Développement d'une pensée stratégique et analytique
- Acquisition d'outils décisionnels et méthodologies efficaces

Objectifs pédagogiques et compétences visées

À l’issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Développer une méthode structurée pour analyser et résoudre des problèmes complexes
  • Appliquer les meilleures stratégies de prise de décision en situation incertaine
  • Utiliser des outils éprouvés pour gagner en clarté et efficacité dans vos choix
  • Améliorer votre capacité à anticiper, évaluer les risques et gérer les imprévus

Un atout clé pour booster vos performances en entreprise et prendre des décisions stratégiques !

Public concerné et prérequis

Cette formation s'adresse à :
  • Vous êtes manager, cadre, chef de projet, dirigeant et prenez des décisions importantes. Vous travaillez dans un environnement complexe ou incertain. Vous souhaitez renforcer vos compétences analytiques et stratégiques.
  • Vous êtes manager, cadre, chef de projet, dirigeant et prenez des décisions importantes. Vous travaillez dans un environnement complexe ou incertain. Vous souhaitez renforcer vos compétences analytiques et stratégiques.

Programme détaillé et méthodes utilisées

MODULE 1 : Identifier et comprendre les problèmes complexes
  • Comprendre pourquoi certains problèmes sont plus difficiles à résoudre que d’autres ?
  • Reconnaître un problème complexe vs un problème simple
  • Identifier les facteurs cachés et les causes profondes
MODULE 2 : Les techniques incontournables pour analyser et résoudre les problèmes
  • S’approprier des méthodes éprouvées : 5 Pourquoi, Diagramme Ishikawa, Mind Mapping
  • Apprendre à prioriser les problèmes avec la Matrice Eisenhower
  • Appliquer le Design Thinking pour des solutions créatives
MODULE 3 : Prise de décision efficace et gestion des risques
  • Décider rapidement en incertitude : techniques de prise de décision rapide
  • Éviter les biais cognitifs qui faussent votre jugement
  • Gérer les blocages et convaincre en réunion

Bonus : Cas pratiques et mises en situation réelles pour ancrer vos apprentissages !

Méthodologie et pédagogie active

Approche pratique et interactive :
  • Ateliers collaboratifs et jeux de rôle

    Animation dynamique et bienveillante par un formateur certifié pour développer et étudier des situations authentiques et expérimenter de nouvelles pratiques dans un cadre sécurisé

  • Études de cas réelles

    Analyse de situations concrètes issues du terrain, pour tirer des enseignements pratiques des réussites et des difficultés rencontrées

  • Coaching personnalisé

    Accompagnement individuel pour travailler sur vos défis spécifiques et adapter les compétences à votre style de leadership unique

  • Feedback en temps réel

    Conseils pratiques et retours bienveillants pour renforcer vos points forts et identifier vos axes de progression immédiate

Modalité d’évaluation des acquis

  • Avant la formation

    Questionnaire de positionnement pour évaluer votre niveau actuel et identifier vos besoins spécifiques

  • Pendant la formation

    Exercices pratiques, études de cas, jeux de rôle et mises en situation pour tester et ancrer vos compétences en temps réel

  • Après la formation

    Suivi personnalisé post-formation pour mesurer les progrès réalisés et définir des axes d'amélioration continue

  • Attestation de participation délivrée en fin de formation

Accessibilité et moyens techniques

  • Accessibilité aux personnes en situation de handicap

    Nous adaptons nos formations aux besoins spécifiques de chaque participant. Contactez-nous pour étudier ensemble les aménagements nécessaires.

  • Supports pédagogiques

    Documents interactifs, vidéos et ressources complémentaires accessibles avant, pendant et après la formation pour prolonger vos apprentissages

  • Plateforme e-learning

    Accès à des modules complémentaires et outils digitaux pour approfondir et consolider vos connaissances

Tarifs et financement

  • Inter : 1490 € HT / participant
    Intra : 3990 € HT / groupe de 3 à 12 personnes
  • Éligible OPCO

    Financement et subrogation possible - Nous vous accompagnons gratuitement dans vos démarches administratives

Contact et inscription

Réservez votre place dès maintenant ou contactez nous pour organiser votre session en Intra !

  • Email : contact@hwyl.fr
  • Téléphone : 06.34.44.19.02
  • Inscription en ligne : www.hwyl.fr
  • Lieu : Présentiel (Paris - Strasbourg - Lille - Rennes - Bordeaux - Toulouse - Lyon - Marseille - Nice - Ailleurs)
    Distanciel (visioconférence interactive) ou Hybride
Résolution de Problèmes Complexes et Prise de Décision
1490 € HT
Prochaines dates de formation :
08/01/2026 09/01/2026 12/01/2026 13/01/2026 22/01/2026 23/01/2026 26/01/2026 27/01/2026 02/02/2026 03/02/2026 12/02/2026 13/02/2026 16/02/2026 17/02/2026 26/02/2026 27/02/2026 05/03/2026 06/03/2026 09/03/2026 10/03/2026 19/03/2026 20/03/2026 23/03/2026 24/03/2026 02/04/2026 03/04/2026 09/04/2026 10/04/2026 13/04/2026 14/04/2026 23/04/2026 24/04/2026 27/04/2026 28/04/2026 04/05/2026 05/05/2026 18/05/2026 19/05/2026 26/05/2026 27/05/2026 04/06/2026 05/06/2026 08/06/2026 09/06/2026 18/06/2026 19/06/2026 22/06/2026 23/06/2026 02/07/2026 03/07/2026 06/07/2026 07/07/2026