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Réussir la conduite du changement en entreprise
Maîtrisez les méthodes et outils nécessaires pour réussir la conduite du changement au sein de votre organisation. Apprenez à gérer les transitions, à mobiliser les équipes et à instaurer un environnement propice à l’innovation.
2 jours I 14 heures.svg)
Présentiel - Distanciel - Hybride
Accessible aux personnes en situation de handicap
Pourquoi suivre cette formation ?
- Maîtrise des clés pour réussir le changement et la transformation dans l’entreprise
- Stratégies pour anticiper, accompagner et intégrer le changement efficacement
- Outils pour gérer la résistance au changement et mobiliser les équipes autour des nouvelles directions
- Approche collaborative et inclusive pour gérer les transitions en douceur
- Mises en situation pour appliquer les principes de la conduite du changement à des cas réels
Objectifs pédagogiques et compétences visées
À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
- Comprendre les enjeux et les phases de la conduite du changement dans une organisation
- Appliquer des méthodes et outils de gestion du changement pour favoriser l'adhésion des collaborateurs
- Anticiper et surmonter les résistances au changement en adoptant des stratégies adaptées
- Communiquer efficacement pour accompagner les équipes dans les périodes de transition
- Mettre en place un plan de conduite du changement structuré pour assurer sa réussite sur le long terme
- Mesurer l’impact du changement et ajuster les actions en fonction des résultats obtenus
Une formation incontournable pour les managers, responsables RH, chefs de projet, et toute personne impliquée dans la gestion du changement au sein d'une organisation.
Public concerné et prérequis
Programme détaillé et méthodes utilisées
- Découvrir les enjeux du changement en entreprise : comprendre pourquoi le changement est nécessaire pour la performance
- Identifier les différentes typologies de changement : transformation digitale, réorganisation, changement de culture, etc.
- Comprendre le rôle clé du leader dans la conduite du changement : mobiliser les équipes, créer un climat favorable
- Explorer les modèles de gestion du changement : Lewin, Kotter, ADKAR, etc.
- Découvrir les outils pour évaluer le besoin de changement : diagnostic organisationnel, analyse de l’impact du changement
- Apprendre la planification et pilotage du changement : étapes essentielles pour une mise en œuvre réussie
- Comprendre les causes des résistances : psychologiques, culturelles, individuelles
- Manier les stratégies pour surmonter les résistances : anticiper, écouter, impliquer et rassurer
- Cas pratiques : comment identifier et traiter les résistances au changement dans votre organisation
- Connaitre les bonnes pratiques pour une communication efficace : clarification des objectifs, transparence et gestion des attentes
- Adapter la communication selon les parties prenantes : collaborateurs, managers, directions
- Utiliser des canaux de communication : réunions, supports écrits, digital, etc.
- Adopter suivi et feedback : comment maintenir l'engagement et l'implication des collaborateurs à chaque étape du changement
- Mesurer l’efficacité du changement : indicateurs de performance, enquêtes de satisfaction
- Ajuster le processus : apporter les corrections nécessaires pour optimiser la gestion du changement
- Analyser les retours d'expérience : analyser les réussites et échecs pour renforcer les futures démarches de changement
Bonus : Études de cas pratiques, outils et méthodologies complémentaires pour mettre en place un plan de changement sur mesure.
Méthodologie et pédagogie active
- Ateliers collaboratifs et jeux de rôle
Animation dynamique et bienveillante par un formateur certifié pour développer et étudier des situations authentiques et expérimenter de nouvelles pratiques dans un cadre sécurisé
- Études de cas réelles
Analyse de situations concrètes issues du terrain, pour tirer des enseignements pratiques des réussites et des difficultés rencontrées
- Coaching personnalisé
Accompagnement individuel pour travailler sur vos défis spécifiques et adapter les compétences à votre style de leadership unique
- Feedback en temps réel
Conseils pratiques et retours bienveillants pour renforcer vos points forts et identifier vos axes de progression immédiate
Modalité d’évaluation des acquis
- Avant la formation
Questionnaire de positionnement pour évaluer votre niveau actuel et identifier vos besoins spécifiques
- Pendant la formation
Exercices pratiques, études de cas, jeux de rôle et mises en situation pour tester et ancrer vos compétences en temps réel
- Après la formation
Suivi personnalisé post-formation pour mesurer les progrès réalisés et définir des axes d'amélioration continue
- Attestation de participation délivrée en fin de formation
Accessibilité et moyens techniques
Tarifs et financement
Contact et inscription
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