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Devenir un manager performant
Découvrez les clés pour devenir un manager performant. Apprenez à développer vos compétences en gestion d’équipe, en prise de décision, en communication et en leadership pour maximiser l'efficacité de votre équipe.
4 jours I 28 heures.svg)
Présentiel - Distanciel - Hybride
Accessible aux personnes en situation de handicap
Pourquoi suivre cette formation ?
- Développement des compétences essentielles en management, gestion d'équipe et leadership
- Apprentissage des techniques pour motiver et fédérer ses collaborateurs
- Outils pour optimiser la gestion des performances et la prise de décision stratégique
- Renforcement des compétences en gestion du changement et de la transformation
- Exercices pratiques pour intégrer les clés d’un management efficace au quotidien
Objectifs pédagogiques et compétences visées
À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
- Maîtriser les fondamentaux du management et les compétences clés d’un manager performant
- Gérer et motiver votre équipe en favorisant la cohésion et l’engagement
- Améliorer la communication managériale pour renforcer la collaboration et la transparence au sein de l’équipe
- Prendre des décisions efficaces en tenant compte des enjeux individuels et collectifs
- Évaluer et développer les compétences de vos collaborateurs pour améliorer la performance globale de l’équipe
- Maîtriser les techniques de gestion des conflits et des tensions au sein de l’équipe
Cette formation est idéale pour les nouveaux managers, les managers souhaitant améliorer leurs compétences ou toute personne en charge d’une équipe.
Public concerné et prérequis
Programme détaillé et méthodes utilisées
- Introduire le rôle du manager : Définir les responsabilités et la vision d’un manager performant
- Découvrir les différents styles de management : Identifier votre style de management et savoir l’adapter à différentes situations
- Développer un leadership inspirant : Comment inspirer et motiver vos collaborateurs pour renforcer leur engagement et leur performance
- Explorer les compétences essentielles d’un manager : Communication, écoute active, gestion de l’équipe, motivation et délégation
- Identifier les clés de la gestion d’équipe : Comment organiser, coordonner et fédérer une équipe autour d’un objectif commun
- Développer la motivation individuelle et collective : Techniques pour comprendre les leviers de motivation de chaque collaborateur
- Renforcer la cohésion d’équipe : Créer un environnement de travail collaboratif et harmonieux
- Appliquer la délégation efficace : Comment déléguer les bonnes tâches aux bonnes personnes et suivre la progression des missions
- Connaitre les fondamentaux de la communication managériale : Savoir communiquer clairement, écouter activement et donner des feedbacks constructifs
- Prendre des décisions éclairées : Apprendre à prendre des décisions stratégiques en tenant compte des enjeux organisationnels
- Gérer les tensions et conflits : Identifier les sources de conflit et utiliser des techniques de gestion pour apaiser les tensions et renforcer l’unité
- S’approprier l’art de la reconnaissance : Savoir reconnaître et valoriser les efforts de ses collaborateurs pour maintenir leur motivation
- Évaluer les performances individuelles et collectives : Mesurer la performance des collaborateurs et savoir évaluer les résultats pour renforcer la productivité
- Découvrir coaching et développement des talents : Comment accompagner vos collaborateurs dans leur montée en compétences et leur épanouissement professionnel
- Mettre en place des plans de développement : Identifier les axes de progrès et créer un plan d’action pour le développement des compétences
- Appliquer le feedback et gérer les échecs : Comment donner un retour constructif et gérer les échecs ou difficultés au sein de l’équipe
Bonus : Études de cas pratiques, échanges d’expériences et coaching individuel pour personnaliser l’approche managériale à votre organisation.
Méthodologie et pédagogie active
- Ateliers collaboratifs et jeux de rôle
Animation dynamique et bienveillante par un formateur certifié pour développer et étudier des situations authentiques et expérimenter de nouvelles pratiques dans un cadre sécurisé
- Études de cas réelles
Analyse de situations concrètes issues du terrain, pour tirer des enseignements pratiques des réussites et des difficultés rencontrées
- Coaching personnalisé
Accompagnement individuel pour travailler sur vos défis spécifiques et adapter les compétences à votre style de leadership unique
- Feedback en temps réel
Conseils pratiques et retours bienveillants pour renforcer vos points forts et identifier vos axes de progression immédiate
Modalité d’évaluation des acquis
- Avant la formation
Questionnaire de positionnement pour évaluer votre niveau actuel et identifier vos besoins spécifiques
- Pendant la formation
Exercices pratiques, études de cas, jeux de rôle et mises en situation pour tester et ancrer vos compétences en temps réel
- Après la formation
Suivi personnalisé post-formation pour mesurer les progrès réalisés et définir des axes d'amélioration continue
- Attestation de participation délivrée en fin de formation
Accessibilité et moyens techniques
Tarifs et financement
Contact et inscription
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