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Gestion d'équipes à distance
Apprenez à diriger et à motiver vos équipes à distance ! Découvrez les stratégies et outils pour maintenir la cohésion, améliorer la communication et optimiser la performance des équipes distantes.
2 jours I 14 heures.svg)
Présentiel - Distanciel - Hybride
Accessible aux personnes en situation de handicap
Pourquoi suivre cette formation ?
- Stratégies pour maintenir l'engagement et la motivation des équipes à distance
- Outils pour gérer efficacement la communication et la collaboration à distance
- Approches pratiques pour évaluer et améliorer la performance des équipes virtuelles
- Techniques pour renforcer la cohésion et l'esprit d'équipe malgré la distance
- Accompagnement personnalisé pour améliorer la gestion de projets à distance
Objectifs pédagogiques et compétences visées
À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
- Gérer efficacement une équipe à distance en optimisant la communication et les processus
- Mettre en place des outils collaboratifs pour favoriser l'engagement et la productivité
- Assurer le suivi et l'accompagnement des collaborateurs à distance en toute autonomie
- Créer une dynamique de groupe en télétravail et maintenir la motivation de votre équipe
- Adopter une approche de leadership à distance qui renforce la confiance et l’engagement
- Gérer les risques liés au télétravail (isolement, démotivation, gestion du stress)
Une formation indispensable pour les managers, responsables RH, dirigeants et toute personne devant gérer des équipes en télétravail ou en mode hybride.
Public concerné et prérequis
Programme détaillé et méthodes utilisées
- Découvrir les spécificités du management à distance : comprendre les enjeux et défis du télétravail et du management à distance
- Acquérir les compétences nécessaires pour réussir dans la gestion d'équipes distantes
- Identifier les avantages et inconvénients du télétravail pour les équipes et l’organisation
- Mettre en place des processus de travail clairs pour les équipes distantes
- Choisir les bons outils collaboratifs : plateformes de communication, gestion de projets, outils de suivi de performance
- Fixer des objectifs SMART et assurer un suivi de l’avancement des projets à distance
- Découvrir les principes de la communication à distance : maintenir une communication claire, régulière et transparente
- Utiliser les outils numériques (visioconférences, messagerie instantanée, plateformes collaboratives) pour fluidifier les échanges
- Créer une culture de feedback pour renforcer la collaboration et la confiance
- Gérer les réunions à distance : bonnes pratiques et outils pour optimiser l'efficacité des rencontres virtuelles
- Renforcer l’implication de vos collaborateurs en télétravail grâce à des actions adaptées
- Gérer les risques d’isolement et de démotivation dans des équipes distantes
- Encourager l’autonomie et la responsabilité chez les collaborateurs à distance
- Créer un environnement de travail inclusif et motivant en télétravail
- Adopter un leadership adapté au télétravail : styles de leadership efficaces pour les équipes distantes
- Gérer les conflits à distance : outils et techniques pour résoudre les désaccords dans un environnement virtuel
- Construire la confiance à distance : maintenir une relation authentique malgré la distance physique
- Améliorer la cohésion d’équipe : organiser des activités virtuelles pour renforcer les liens et la solidarité
Bonus : Études de cas, mises en situation et exercices interactifs pour expérimenter les bonnes pratiques de gestion à distance !
Méthodologie et pédagogie active
- Ateliers collaboratifs et jeux de rôle
Animation dynamique et bienveillante par un formateur certifié pour développer et étudier des situations authentiques et expérimenter de nouvelles pratiques dans un cadre sécurisé
- Études de cas réelles
Analyse de situations concrètes issues du terrain, pour tirer des enseignements pratiques des réussites et des difficultés rencontrées
- Coaching personnalisé
Accompagnement individuel pour travailler sur vos défis spécifiques et adapter les compétences à votre style de leadership unique
- Feedback en temps réel
Conseils pratiques et retours bienveillants pour renforcer vos points forts et identifier vos axes de progression immédiate
Modalité d’évaluation des acquis
- Avant la formation
Questionnaire de positionnement pour évaluer votre niveau actuel et identifier vos besoins spécifiques
- Pendant la formation
Exercices pratiques, études de cas, jeux de rôle et mises en situation pour tester et ancrer vos compétences en temps réel
- Après la formation
Suivi personnalisé post-formation pour mesurer les progrès réalisés et définir des axes d'amélioration continue
- Attestation de participation délivrée en fin de formation
Accessibilité et moyens techniques
Tarifs et financement
Contact et inscription
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